在“4+7”集采政策深入执行后，大量医药代表面临失业。业内人士认为，只有想清楚未来医药企业将向何处去，才可能想清楚医药代表向何处去。

　　根据专家的分析，未来，医药代表不会是单纯地学术化转型，而是形成创新药品、成熟药品、仿制药品、组合药品等不同类型的公司相应的综合能力。

　　今后，医药代表路子不是更窄了——上身通道只有变成像现在外企医药代表一样，而是随着中国医药市场和中国国内医药企业发展成熟，从一种方向拓展成为至少四种方向。

　　在这四种发展方向上，可以根据自身医学基本知识、建立客户关系、客户互动能力、区域管理、团队协作五大能力分布，来找到合适自己的方向。

　　在医药代表面临挑战之际，很多药企将从“重客情、轻学术”向“学术为主、客情为辅”转型，促使企业大批引进学术推广职能人才。而搭建学术推广体系需要3个关键岗位，即医学经理、产品经理、推广经理。

　　医学经理是公司内部医学思维的引领者，也是医学定位的创造者，医学标尺的守护者。笔者了解到，医学经理主要工作包括制定医学推广策略、维护专家、制定实施医学项目维护、上市前后临床试验项目维护、不良反应收集反馈、组织和支持医学教育、发表和收集临床研究文章、调研分析医学相关市场、协助维护政府事务以及评估第三方学术活动。

　　一般情况下，企业初期需要产品经理。当企业市场职能部门还不够成熟时，会先解决产品物料问题，所以很多人一直有一种误解，认为市场部就是制作产品物料的部门。

　　其实，这种观点很片面，完整的市场职能部门要具备定位分析、定位呈现、定位推广三个功能。

　　物料问题解决后，就要思考如何推广消化，刚开始时，这项工作一般由销售部门兼职完成，基本上只能做到客户一对一的推广教育，后期因为会议和活动要求较高，就慢慢成立了推广团队，用一些标准化、合规化、专业化的动作完成产品推广工作。

　　学术推广流程就是“定位分析-定位呈现-定位推广”的过程，这个过程是一个闭环。最后的定位推广环节会收集很多信息，这些信息也可以为定位分析提供依据，从而再次进行定位呈现优化和新定位推广。

　　根据这三个核心环节，衍生出三个学术推广职能岗位，即医学经理、产品经理、推广经理，可谓学术推广体系搭建的“三驾马车”。

　　业内人士建议，企业还是要回归药品本身去做学术推广。虽然国家带量采购已经保证了药品销售量，但是针对医生、患者的用药路径还是有很多选择。未来，药企一定要学会利用学术推广体系搭建的“三驾马车”——医学经理、产品经理、推广经理。

　　总体而言，学术推广依然是未来药企营销的核心手段，药企需要根据产品的具体情况和生命周期认真思考有关问题。此外，药企只有把这门功夫练会、练深、练好，才能在未来处于不败之地。